AI 项目经理实操面试题

考查目标

我们主要考查你设计 Agent 工作的思路与流程：如何把客户目标拆成任务、安排依赖与优先级、组织 Agent 交接、设置人工决策点，并持续跟进执行与结果。营销渠道是工作场景，不要求你设计具体内容或完成营销交付。

一 你今天接手的客户

你是这家客户的项目经理。客户是一家主要面向新西兰英语市场的旅行企业，以 China Specialist 和 New Zealand Operation 为品牌主线。

当前业务目标明确：推广 2027 年 3 至 5 月的 China Tour，增加有效咨询与预订。现在是 2026 年 10 月，你今天开始负责这个项目，需要提出启动方式和第一轮执行计划。

客户已有官网，希望同时提升官网承接、SEO、GEO 即 AI 搜索中的品牌可见度、社媒内容和广告获客。产品信息、账号权限与各渠道接口仍需盘点；视频制作本身使用已有生产能力，不是本题需要解决的问题。

你的时间预算

你每周只能投入约 16 小时，相当于本题设定中正常工作时间的约三分之一。这 16 小时包括研究、计划、沟通、协调 AI、核验、审批跟进和效果复盘，不只是制作时间。

请以这个实际约束安排工作。不能假设无限的人手、无限 AI 额度或全天候人工监督。面试准备时间另算，建议 60 至 90 分钟，不是要求你实际工作 16 小时。

已知条件与未知信息

• 推广窗口和产品方向已知，但最终价格、余位、出发班期、完整行程、销售目标及广告预算仍需确认。
• 官网存在，但本题不提供真实客户名称和网址。请说明取得网址后会检查什么、如何取证；不需要编造诊断结果。
• 本题假设已有可用的视频工厂、调试完成的 Remotion 模板及符合生产要求的素材供给。你只需考虑如何派发任务、接收结果和处理异常，无需重建制作能力。
• 已有营销系统和生产工具。SEO、分析、广告、CRM 与发布接口是否接通需确认，不能因此重复开发视频工厂。
• 涉及新西兰护照、赴华政策、团期和产品包含项目的信息必须查证，不能保证当前政策在 2027 年延续。
• 可以使用 AI 研究、分析、写作、生成与自动化工具，但你对交付事实、预算和对外操作负责。

二 你会怎样启动今天的工作

请说明前 30 分钟、当天结束前、第一周和接下来四周分别做什么。

• 你首先向客户确认哪些信息？哪些可以自行检查？哪些缺失真正会阻塞执行，哪些可以先用明确假设推进？
• 你如何理解目标客户、路线卖点、销售周期和询盘到预订的过程？
• 你如何安排 Agent 检查官网、渠道表现、账号权限与销售承接，汇总为可用的证据和待办？
• 你最先启动哪条最小链路？当天留下什么可检查的结果，而不是只生成一份营销方案？

三 围绕客户增长安排工作

请把以下五个领域作为任务流来设计，不需要给出具体营销方案。说明每个领域由谁负责、接收什么输入、交付什么输出，如何与其他领域衔接，以及哪些事项暂缓。

官网与转化承接

你会如何安排官网检查与修改任务？Agent 的检查范围、证据输出、问题优先级和人工批准点是什么？如何与引流任务及咨询记录衔接？无需实际诊断或设计页面。

SEO

你会如何组织研究、诊断、任务派发和验证？Agent 从哪些工具取得证据，如何把结果交给执行步骤，哪些修改须人工批准？无需提交关键词表、文章标题或文章稿。

GEO 与 AI 搜索可见度

GEO Agent 如何取得观察记录、提出行动建议并验证变化？哪些输入输出与 SEO 共用，如何避免两个 Agent 重复或冲突地修改官网？无需写具体优化文案。

社媒内容

如何将社媒任务交给现有视频工厂并接收结果？说明任务简报、渠道要求、交付状态、验收回执、人工审批和发布交接；生产异常如何返回处理？不要求设计选题、脚本、封面、剪辑或具体视频内容，也不要求修改 Remotion。

广告获客

广告任务如何依赖产品确认、落地页、生产交付与预算批准？哪个 Agent 提建议，谁确认，谁执行，如何监控并触发暂停或调整？无需设计具体广告素材、受众或投放方案。

四 如何借助 AI 工具和 Agent

请用一张简明工作流图或表格说明，从客户简报、现状检查、优先级、执行、人工批准到效果回流的过程。

• 哪些环节用 AI Agent，哪些用普通代码、现有软件或人工？工具名称可举例，但必须说明具体用途。
• 每个必要步骤的输入、输出、工具、权限、验收条件和下一步责任是什么？谁维护项目状态？
• 你作为项目经理如何协调客户、AI 与执行人员？什么时候必须介入，什么时候让工作流继续？
• 如何控制 AI 的上下文、客户数据隔离、版本、成本和重试，避免虚构事实、重复收费或重复发布？
• 哪些先手动做，哪些值得自动化？如何避免为了搭 Agent 而重复建设系统？

提供一个关键 Agent 的指令样例，以及两个步骤之间的交接样例，其中一个体现项目经理向现有视频工厂派发任务或接收回执。只展示任务字段、约束、状态和验收方式，不填写具体视频创意。可用自然语言、表格或 JSON，无需代码。

五 每周 16 小时如何分配

提交一张第一周时间表，按活动估算工时并合计不超过 16 小时，保留沟通、人工核验和意外处理时间。另简述后续三周如何调整。

• 哪些事项必须做，哪些应该延后，哪些需要客户或其他同事支持？
• 每项工作产出什么、依赖什么、预计产生什么业务价值？
• AI 预计减少哪些人工工作，又增加哪些检查成本？请区分人工工时、机器运行时间和费用，不把“AI 会自动完成”当作零成本。
• 如果第一周只有 8 小时可用，你保留什么？如果视频工厂交付延迟、审批迟迟未到或广告预算为零，任务依赖与排期怎样调整？

六 质量与业务效果

说明你会记录哪些基线、每周看哪些指标、何时调整计划。至少区分曝光、网站访问、有效咨询和预订，说明线索如何回到销售团队，不能把内容数量或排名当作销售结果。

哪些变化可在四周内观察，哪些需要更长周期？若 SEO 尚无明显增长，你怎样判断是否继续？广告和自然渠道如何避免重复计算同一咨询？

对外发布、广告支出和官网修改须由有权限的人批准。请说明审批对象、版本变更和发布失败如何处理，不要求你设计复杂审批系统。

七 现场追问

下面四种情况任选两种准备简短回答，其余在面试时讨论。

1. AI 在线路页文案里承诺了未经确认的签证政策和团期。

2. 社媒观看量上涨，但没有有效咨询，你先检查什么？

3. 广告产生了线索，但客户说这些人不适合，AI 会怎样辅助你诊断？

4. 发布接口超时，或官网版本与人工批准版本不一致，你如何停止影响扩散并恢复？

八 提交与交流

用你习惯的文档、演示文件或简明笔记提交即可，不必准备完整报告。建议包含：

• 你今天如何启动，以及最先验证的三个问题。
• 一页跨官网 SEO GEO 社媒广告的 Agent 任务安排与优先级。
• 第一周不超过 16 小时的时间分配及后续三周方向。
• 简明 AI 工作流、一个 Agent 指令与两个交接样例。
• 关键假设、缺口、人工批准点和业务效果检查方式。

允许使用 AI 辅助，请说明使用方式与实际准备耗时。无需设计视频内容、关键词或广告创意，也无需制作视频、编写程序、登录客户账户、支付费用或对外发布。若时间有限，清楚说明取舍即可，也可以与我们约定线上讨论。

九 评分标准

目标拆解与工作规划 25 分

能把营销活动与 China Tour 咨询和预订连接，识别承接与销售流程中的关键问题。

AI 工具 Agent 与工作流 25 分

分工必要，输入输出与权限清楚，能说明人怎样组织、验证并推动执行。

任务交接与状态管理 20 分

任务输入输出可执行，依赖、版本、状态及回执清楚，能追溯证据并避免重复工作。

16 小时内的取舍与实施 20 分

工时合理，保留人工核验与沟通，不承诺无限产能，遇到资源变化能调整。

质量控制与效果反馈 10 分

防止虚构信息和越权操作，以有效咨询和预订等业务结果持续改进。

本题不评价具体视频内容或营销创意。工具数量、Agent 数量和架构复杂度不会自动加分；重点是你能否以有限时间组织 Agent，推动正确的工作，并知道如何检查它真的完成了。